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第一步、对顾客的规划： 了解门店的用户是哪一群人，他们的需求是什么，他们的消费能力怎么样，他们的消费习惯（到店习惯）怎么样...只有更多了解你的客户，才能更精准找到客户的消费点在哪儿。 第二步、常规qcvyon.gq项目存量规划——以耗带销1、从下到上，回归顾客现有项目及护理习惯，规划销耗，自然销扣各品项
2、通过对每位有效顾客、半流失顾客常规项目消耗规划最真实了解来年美容师 每月的客流、消耗、提成以及各品牌、各品项的销扣人数、销扣数量、销扣时间
3、为制定营销、促销规划提供依据在做常规项目的存量规划时，经理、顾问、美容师要一同规划。经理抓核心员工，顾问抓本组员工。 第三步 总结分析——业绩、销耗、顾客、员工、品项总结分析
通过数据对照、给自己照镜子，找出自己的优缺点、不足enoguu.gqaalaee.gq点。找到问题，分析原因，找到解决方法。
第四步、 建设好品牌展示平台，展示品cdmxdy.gq牌相关信息、给予消费者的首印象一定要好，商家可通过商小蜜门店系统展示门店全信息，并依托微信njwnlj.gq；获得微信自有流量，同时“附近小程序”功能可以实现周边地域的宣传推广。
第五步、选择符合情景的营销活动类型，奖品的领取方式可选择线下领取或线下核销，引导用户前往线下门店，进行购买产品或预约服rlfwng.gq务。同时在门店系统中设置进店有礼、拼团优惠等活动吸引顾客消费、拉新等。
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